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魏建国董事长在2018年年会上发表讲话及2018工作总结
作者:常青国际网络运营中心 | 来源: | 日期:2019-01-14 16:40:46


这次会议主要内容是研究工作、解决问题。这次会上表彰了集团2018年度先进单位和个人,是常青集团成立以来的第一次,主要是表彰那些为集团发展建设突出贡献的单位和人员,给予大力表彰。


集团董事长魏建国在此会议上发表《2019年集团发展战略》讲话,就集团未来发展方向和发展思路步骤,做了详细的阐述。


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▲常青国际·魏建国董事长


魏董事长在2018年年会上发表讲话


魏建国董事说,“我们的发展思路分三个阶段。


第一阶段做养老产业首先要抢占全国优质资源。

第二阶段,要充分利用这优质资源,要防止竞争对手争夺反扑,打拉锯战。

第三阶段,目前我们所有的建设项目进入了建设、管理、经营阶段,也就是我们2019年要做的具体工作。

魏建国董事长还说, 2019年的任务很重,核心工作有以下几项内容:


首要是集团上市工作。具体工作要搞好连锁加盟和国外布局。接下来几年,要在国外遴选建设10到15家直营基地,主要经营旅游、当地特产和绿色生态食品。


会员卡销售要在保定的基础之上拓展销售基地,新拓展的西安、成都、重庆等地的销售市场,出台一个全员销售会员卡的政策,给会员带来更多的福利。


抓好十大基地建设和抓紧项目建设。魏建国董事长表示,抓紧项目落地。南宁康养城项目调整到广东湛江,不管有多少困难,必须咬紧牙关坚持住,拿到手。云南怒江大美公路怒江项目要牢牢抓住不放,只有获得优质的养老资源,才能更好地服务会员,给会员得到切实的养老体验。


不仅如此,从2019年起,各康阳园区全面推进智能装配工作。明年智能装配钢架结构房屋要按30万平方米进行计划。还有农业板块,要努力做好。


同时还要做好农业板块。农业板块是常青的品牌,要做到不论菜园子有多小,都有人去抓,有人去落实,这是集团的无形资产,不可懈怠。


最重要的一条就是加强经营管理工作。下定决心招揽优质人才。明年的经营指标要按3个亿目标考虑,经营管理总公司要认真分析研究,拿出具体方案,搞好与经营单位的对接,把经营目标计划分解落到实处。


最末,魏建国董事长还分享了自己对“打造300公里的漂流、自行车栈道和人行步道”的畅想。对六库温泉、知子罗、福贡、贡山、丙中洛、独龙江这几个地方的资源开发建设提出了自己的见解。并在会上表彰了集团2018年度先进单位和个人,希望新的一年里,在半年和年底时有更多的单位和个人受到集团的表彰。


魏建国董事说,“ 2019年工作任务很重,面临的矛盾困难也不少,集团上下要同心同德,加强配合,齐抓共管,克难而进,为加快常青国际集团产业发展步伐砥砺前行。”


在优秀的人才,现代化管理制度,优厚资源助阵之下,长青国际养老集团在新的一年里必能更好地服务会员,回馈社会,再创辉煌。


根据集团安排,牛春歌同志代表集团做2018年工作总结。


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▲常青国际·牛春歌


01

主要工作完成情况

main completion of work


2018年是集团建设发展很不平凡的一年。面对国家经济下行压力增大,企业经营遇到许多挑战,康养产业百舸争流,行业竞争日趋激烈的严峻复杂形势。


在董事长的坚强领导下,集团上下紧紧围绕上市这一核心目标任务,同心同德、奋发进取,锐意改革、攻坚克难,各项工作顺利推进,产业发展取得新的成就,为集团行稳致远奠定了更加坚实的基础。


1、上市工作迈出坚实步伐。


按照董事长“不遗余力、想方设法,多路径多手段在香港或美国上市”的决心意图,主管部门精心谋划,严密组织,克服困难,全力推进上市各项准备工作。


依靠专业团队寻找合作伙伴,解决外汇资金渠道问题,确定中介机构,5月份董事长与上市专业团队签署合作意向,6月份集团在美国与ARBE公司正式签约合作协议。


之后,进行资产重组,规范财务管理,成立8家中外合资公司和境外公司,组织员工内部股权认购,为集团美国上市做好了基础性准备。


按照新三板公司要求运作,积极拓展业务经营规模,完善治理机制和信息披露体系,加强资本运作,百分之百控股新三板公司,新三板公司迁址北京。


这些举措,进一步厚实集团在国内主板上市基础。


2、经营效益逐渐向上向好。


集团上下特别是有条件经营的单位,把经济效益作为企业的核心职能和根本任务,经营意识和效益观念越来越强。


一些单位一边推进工程建设,一边积极开展经营活动,挖掘经营潜力,拓展经营项目,加大营销力度,注重成本核算,完善经营措施,培训经营队伍,经营效益与去年相比普遍有了提升。


集团职能部门加强对酒店经营业务效益质量的检查、考核,菜品研发和工作环节的规范指导,比较好的助推了经营效益。北海基地超额完成经营指标60%,坝上基地超额完成经营指标1.4%。


茶溪谷基地、羊鹿山基地和玉树宾馆虽然没有完成本年度经营指标,但与去年相比经营效益分别增长了45%、3%左和右4.7%。


今年集团投资640余万元在涠洲岛购买了近2000平方米的酒店,在成都都江堰以年租金440余万元租下面积4.4万平方米的康养城,前期协调和筹建工作正在积极扎实推进。


3、工程建设加力克难推进。


积极做好前期启动开建的准备工作,搞好工程规划设计,注意按合同进行管理,重视协调地方政府关系,稳妥处理工程建设遗留问题,加强工程建设质量监管和检查指导。


全年工程总投资6900万元,完成新开工和续建工程大小138个,规划设计工程60余项。


工程进度、质量和组织比较好的项目主要有坝上基地的房车项目、酒店主体工程、45个蒙古包土建和四合院装修工程;羊鹿山的开心鱼塘基建、恐龙园、房车和全鹿晏餐厅工程。


茶溪谷的1.57万平方米沥青混凝土路面改造、联排别墅土建和兰花景点打造等工程。


装饰装修完成保定老年公寓、发展大厦坝上基地牌楼、潞江坝餐厅、玉树宾馆和西安新租办公楼等相关工程的装修改造。


今年在工程招标上加强了管理工作,成立招标办,建立招标流程,确定招标办法,拓宽招标信息发布渠道,全年组织11项工程招标,取得好的效果。集团工程建设正向科学管理迈进。


4、项目拓展取得明显成效。


紧跟国家养老产业发展新形势,按照集团战略布局,今年在广西、河北、山西、陕西、云南等县市,加强了老年公寓选点筛选工作,为下一步布局养老产业掌握了第一手资料。


积极筛选酒店景区加盟,在云南、贵州地区对接沟通12家景区,完成5处景区加盟挂牌,在四川、贵州、广西、云南、陕西、湖南等地对接加盟酒店500家,完成120家挂牌、还有119家正在对接协议签订中,制定旅游体验线路81条。


经过双方深入考察,在当地政府的大力支持下,先后与四川雷波、成都都江堰、邻水,云南永仁、怒江、保山,广西武宣,陕西凤县,西藏波密、墨脱等9县市地方政府,签订康养项目投资框架协议和项目合作协议。


这些项目的挂牌和落地为集团产业更快更好发展进一步创造了条件。


5、生态农业实现良性发展。


今年集团加强对生态农业发展工作的重视和投入,先后3次召开专题农业工作会议,相关基地公司成立种养殖部。


投资1500余万元在广西涠洲岛和南宁苏圩流转和租赁的410余亩农业用地,前期规划和准备工作进展顺利,投入200余万元用于基地扩大种植养殖项目,农业公司获政府确认补贴130余万元。


主管部门下发10份管理和技术指导文件,加强对生态农业直营基地产业发展的打造,强力助推绿色农业发展。


先后在四川、吉林、陕西、宁夏等地建立7个种植养殖和保健品补品基地。全过程监管东北东丰基地种植的150亩绿色水稻获得成功,权威机构检测大米,绿色指标超过国家规定。


突出重点抓落实,羊鹿山“五黑一花”养殖项目和开心农场种植业规模逐渐扩大,形势喜人,成效明显,坝上基地种植养殖项目也有新突破,油菜籽和养鱼获得丰收。


各农业公司和有农业板块的基地公司农业种植养殖热情不断高涨,新上项目10个。


积板响应集团号召,利用流租土地和开垦荒地30余亩,因地制宜,自己种植时令蔬菜,自给自足已显初步成效。攀枝花、宝山和茶溪谷基地在这方面更胜一筹。


6、会员管理跃上新的台阶。


针对会员日益增长的物质文化需求,创新工作思路和方法,不断提升管理服务质量水平。


调整了会员管理中心组织架构和职能任务,组建完成10个区域会员服务部,并组织召开成立大会,完善制定5项会员管理服务规章制度守则,拟制9个方向19条旅游线路方案。


运用视频会议形式培训会员服务人员100余人,创建会员服务公众号,推送26期。开展会员服务先进单位、先进个人创先争优活动,并进行表彰。


编写《会员服务管理应知应会150题》,作为员工学习基本教材。严密组织接待会员康养旅游团85批次2428人次,6批次向北京会员配送绿色食品200余件,未发生违纪违规和差错,会员服务抽查满意率达到95%。


茶溪谷、北海、涠洲岛和攀枝花公司在接待会员体验和旅游休闲任务重,领导亲自抓,安排周到,服务热情,受到各方面的表扬称赞。


7、绿色食品供给品种多样。


采取多种形式和方法,先后整合收购了云南、贵州、四川、山西、河北、内蒙、长春、青海等区域的50余种绿色生态肉类、水果、保健品等优质产品。


在云南收购的沃柑、百香果、柠檬、传统饲养生猪,攀枝花西红柿、成都腊肠等品种,一到会员供应中心,就被抢购一空。


重新包装菜籽油、山西老陈醋等5款贴牌无公害食品,突出自营特性,积极打造“常青优鲜”品牌。


在北京、保定开辟“常青优鲜”绿色食品展厅,创办常青优鲜特刊,推出“常青优鲜”购物充值卡,在常青国际会员中心微信公众号平台上开设“常青优鲜”专栏,推送绿色产品清单。


热情服务会员,全年共派发礼品5000余份。绿色食品的种类多样性、品质的高位性、价格的适度性,比较好的满足了会员的生活需求。


8、常青品牌日益深入人心。


今年以来,集团集中人力、物力和财力,选准切入点和时机,展开社会形象公关活动。


先后在保定组织召开了“24节气水果采摘,56民族风情体验”,“千家加盟酒店、百条旅游线路免费游活动”新闻发布会,并通过保定媒体筛选了1000余名体验者。


在保定八一礼堂组织了“大爱常青,亲情一家”主题迎新春联谊会;在保定举办“魅力常青18周年”文艺晚会,及电商旅游新品发布会;在常青官网开辟了“魏道天地人”自媒体专栏;赞助保定金融系统组织的“表彰十大杰出青年”活动。


全新推出常青官网中英文版本;开辟手机官网和PC端网页同时运行;协同凤凰网新媒体专访董事长;这些举措,对宣传常青国际,凝聚常青共识,扩大常青影响发挥了积极作用。


9、企业管理更加规范有序。


适应新的形势任务,加快推进产业发展布局,做强做大核心产业板块,在董事长直接领导下,经过专门工作组和反复征求意见,顺利完成集团组织架构调整改革,取消了集团副总裁编制,撤销区域公司,撤合并总部中心,设立总公司。


这次调整改革后,集团管理层级和流程更加简明,部门职能任务更加明晰。


为促进产业健康有序发展,集团各部门结合工作任务制定和完善了一批管理规章制度、措施办法和工作操作手册。集团坚持了月度工作计划和报告制度,各单位特别是集团办公区比较好的坚持了晨会制度。


集团严格奖惩制度,对因管理不到位、责任不到位给集团资产造成损失的2个单位15人次进行追责问责,今年首次表彰一批先进单位和先进个人。


一个工作有序、管理向好、风气清新的企业形象正在得到有效培塑和形成。


10、服务保障意识得到加强。


在工程审计方面,注意抓好事前、事中和事后审计工作,充实完善审计内容、规范预决算管理流程,参与集团招投标,推进各项审计事项落实。


先后组织了例行审计,进行了一系列专项审计,共完成工程立项审计109份,工程合同审计259份,工程结算审计149份,工程专项清理407份。


在财务供给方面,严格按规章、按流程、按需求办事,保重点需求和兼顾急需,加强内控和外联,采取集中和视频方式对各单位财务人员进行业务培训和财务软件使用培训,下达了玉树宾馆等有酒店经营业务的10个分(子)公司的经营指标,与茶溪谷等5个基地财务负责人签订了融资项目责任书,招聘财务入职人员22人。


全年融资和倒贷近3亿,拨付经费3.3亿多元,配合集团美国上市资金调动6400余万。在人事服务方面,不断加强和改进人力资源管理,制定完善了17个制度规章,考核配备总部机关和区域公司、分(子)公司高管21人。


多渠道发布招聘信息,为总部职能部门招聘20余人。严格审核人员工资、社保个税请领申报,坚持高层绩效考核,协调办理茶溪谷郑红梅立案事项,重点解决了玉树宾馆组织机构和人员纠纷问题,审核各类合同、协议60份。


严肃劳动人事纪律,及时通报在招聘入职、员工关系、薪酬绩效等11个方面存在的问题,落实追责问责。


在行政保障方面,重点完善了行政、车辆、服装、接待、资产、安全、突发应急事件处置管理等10余项管理制度,组织行政管理系统人员培训,核查5个单位固定资产,对29个分(子)公司资产档案统计和盘点,各类固定资产总计71147余件,对2017年1000余份行政企业资质、行政文件、合同音像等资料制作成2700多份电子档案,同时收集整理900余份2018年各种档案资料。


总部各组织机构对各分(子)公司请示报告呈批件及时办理,件件有回声。


根据工作需要,在集团范围内调配公务车辆使用,指导集团各办公区完成总公司办公地址调整,集团各办公区和分(子)公司先后成功接待国家机关、金融系统、地方政府领导到基地景区和总部考察80余批次,200余人。


在经费不够充裕的情况下,集团各单位注意改善员工工作条件和生活条件,尽量满足正当合理需求,对稳定员工队伍、激发工作热情产生了积极作用。

02

存在的主要问题

the exist main issues

总体来看,今年以来,成绩是主要的,发展的主流是好的。各单位坚决贯彻集团年度工作会议精神,坚决落实董事长各项指示要求,全力推进各项工作,发展态势不断向好。


各级领导认真履行岗位职责,充分发挥主观能动作用,积极创造条件,克服各种困难,抓好项目落地,单位建设都有新起色。


广大员工爱岗敬业,勤奋工作,自觉奉献,为集团发展做出了不懈努力。但是,与董事长的要求,与集团发展的要求,还有存在一些问题和薄弱环节,主要表现在以下5个方面:


1、经营管理缺乏有效路子。


有经营任务的单位尽管做了不少努力,也想了许多办法,但经营效益还不尽人意,有的单位与集团下达的经营指标还有较大差距,有的单位虽然完成了本年度指标,但是实际增长的经济效益很小。


这里面既有客观因素制约着我们的经营,也有主观努力不够的问题,抓经营机遇借势发展还很不够,在季节性经营期内有效的办法措施不多。


从根本上讲,还是我们的管理经营理念、思路、方法和能力,没有适应游客需求变化,没有跟上集团快速发展步伐,我们有些领导没有尽到责任,没有把心思放在谋经营、抓管理、增效益上。


2、部分工程项目推进迟缓。


无论是新上项目,还是续建项目,都有这个问题。有的新上项目前期论证不充分、调研不扎实,设计规划修改多,关系协调不到位,施工准备考虑不细致,导致了工程无法按计划推进。


续建项目有些受历史遗留问题影响,受经费到位影响,受季节气候、地方政府因素、民族观念等影响。


在加上我们一些单位落实建设要求不到位,领导一线抓落实不到位,主管人员管理监督不到位,使得工程建设进度一拖再拖,工程质量也受到影响,严重下拖了工程建设健康、有效、按时推进。


3、少数员工责任意识缺失。


一些单位加强员工思想教育不力,规范员工工作秩序不力,致使一些员工素质不能满足承担任务的要求,出工不出力,在岗不敬业、规章意识不强。


广西环江公司土方计算虚假问题、挖掘机雨水浸泡问题、西藏公司车辆事故问题等,都反映出了我们一些员工包括领导在内责任心不强,管理松散,要求不严。


4、骨干队伍能力素质不足。


有些单位领导不注重学习产业发展新政策新知识,不注意掌握行业发展新动态,表现出工作谋划能力不强,思考问题能力不强。


有的单位领导满足现状,守摊子,求稳怕乱,工作方法陈旧,思维观念落后,表现出工作创新勇气不足,接受新鲜事物能力差。


有些单位领导想个人问题比较多,遇到矛盾问题避之退让,多一事不如少一事,表现出工作担当精神不够,原则性、进取性、开拓性与履职的要求不适应。


5、集团部门协作精神不够。


有些部门单位全局意识比较弱,工作配合协调精神不强,凡事从局部工作考虑多,强调部门利益多,强调自身业务多,缺乏在大局下谋划发展、推进工作的思维境界。


部门之间相互沟通交流情况不够,一些部门领导对集团整体发展建设情况也缺乏一些了解,多多少少也影响了相互间的工作协作配合。


03

 几 点 要 求

a few requests

同志们,2019年即将到来,对我们国家来说,是全面实现小康社会目标关键性一年,对我们集团来说,是产业发展实现质量飞跃的关键一年。


集团公司美国上市、经营效益整体提升和优质景区基地打造是我们的核心任务,我们可以把2019年称之为“质量效益年”。


要实现董事长决心意图,面临的任务艰巨,面临的困难不少,面临的挑战很大,集团上下要围绕“把握发展大势,发挥先行优势,在抢抓机遇中做优做强常青国际产业”这一主题战略思路。


强化任务目标意识,强化责任担当意识,强化效益效率意识,强化质量品牌意识,在董事长发展战略构想引领下,聚集磅礴力量,聚集优势资源,聚集人心士气,圆满完成年度各项目标任务。


关于明年的工作,集团各总公司、派和分(子)公司,结合实际作出了规划和安排,会上各单位还要深入汇报。


集团的重大、重点和核心工作,董事长要亲自部署,我们要以百倍的干劲、顽强的作风、扎实的举措创造性的抓好落实。在这里,我就各单位如何完成明年工作任务,提出五点要求:


1、坚定信心决心。


在董事长的主导引领下,常青公司已走过18年,常青国际已跨过10年,目前已有坚实的物质、文化、人脉和社会资源,产业已具备了腾飞的实力。


当前集团发展形势整体向好,但也面临和存在一些困难和问题,有些可能还是一些棘手问题、瓶颈问题。


对此,我们每个人员特别是在座的高管人员要有清醒的认识,要用发展的眼光、辨证的眼光、长远的眼光认识暂时存在的不利产业发展的因素,始终坚信我们对常青国际的选择是正确的,未来大有希望。


始终坚信我们承担职责任务远景是光明的,发展会越来越好;始终坚信我们发展进程中遇到的矛盾问题是暂时的,阻挡不了前进的步伐。


只要我们把冲刺的最后一公里需要的精神准备、意志准备、信念准备和力量准备牢固起来、强大起来,我们就会赢来集团产业发展的崭新曙光。


2、扭住重点难点。


今年编制体制调整改革后,集团产业结构日趋完善,业务涉及方方面面。


各总公司承担的使命任务都是集团产业发展的重要组成部分,都要明确重点,抓住要点,认清难点,精心谋划,抓好落实。


比如,经营的重点和难点是如何突破制约效益上升的瓶颈;上市的重点和难点是如何动作需要资本;项目加盟的重点和难点是景区布局的选择优化;生态农业的重点和难点在于对拥有农业土地资源价值的深度开发。


工程建设包括房地产、智能装配、规划设计、装饰装修的重点和难点是如何处理好进度与质量的关系;财务的重点和难点在于如何融贷更多的发展资金。


人事的重点和难点在于用好和管理好公司高管等等。希望各总公司包括各分(子)公司,一定要从自身承担的职能任务出发,把重点的工作抓紧往实里做,把难点的问题扣住解决好,高质量高标准高效率完成目标任务。


3、敢于担责尽责。


担责尽责是一个领导干部基本素质体现。在我们集团里,应该说绝大多数领导骨干是敢于担当责任的,表现出了很好的执行力,但是在这个方面我们也有一些同志,需要加强能力素质的培养。         &nbs

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