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抢抓机遇乘势发展 增强做大做强集团产业紧迫感---2018年集团工作年会议圆满召开
author:常青国际网络运营中心 | source: | date:2018-01-04 12:00:00

       2017年12月29日—31日,常青国际集团在广西南宁区域公司召开2018年集团工作会议。会上,牛春歌总裁代表董事会总结2017年工作情况,部署2018年工作并提出要求;副董事长褚维红通报了首次进行工程审计情况;副总裁纪东江宣布了集团对重庆颐廷农业发展有限公司有关领导的处理决定;集团董事会秘书高戈介绍了2017年上市情况和2018年上市工作打算。魏建国董事长在会上发表了重要讲话。会议达到了统一认识,振奋精神、凝聚人心、明确目标的目的。集团副总裁以上领导、集团顾问、各区域公司、分子公司总经理等近50人参加了会议。会议主要有五个特点:

      第一,工作总结求实全面。牛总裁在总结中说,今年以来集团上下围绕“管理年”这一主题战略,抓发展、搞建设、调结构、强经营,在全体同志共同努力下,比较好地完成了年度各项工作任务,集团产业有新进步,取得新成就。主要体现在顶层设计符合实际、产业发展显现活力、管理机制更加健全、服务保障逐步到位4大块19个方面。但也明确指出有些单位和有些领导存在和面临一些问题,主要是班子建设差强人意、经营收益未达目标、工程建设规范性差、项目落地进展迟缓、制度落实不够严格、岗位责任担当不强。他说2018年我们把它叫做“上市年”,核心任务是集团上市,围绕这一重大战略决策,我们的工作思路概括来说,就是“一个中心、两个抓手、三个突破、四个加强。一个中心,即全力推进上市工作;两个抓手,即抓好经营管理和会员服务;三个突破,即投融资、会员卡销售和项目基地建设必须突破;四个加强,即加强班子队伍、常青国际品牌、生态农业基地和作风纪律建设。为完成年度各项工作目标,他要求各公司和各级领导要强化10个能力,并对此进行了全面深入的阐述。


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       第二,个人述职客观真实。根据会议安排集团副总裁、区域公司、分子公司总经理等15人,先后向董事长报告了一年来履职尽责情况。从述职情况看,准备充分,内容实在、比较客观,既说完成岗位工作情况,也讲自身存在的问题,还有2018年工作打算目标。在年度工作会议上安排总经理以上领导向董事长述职还是第一次,这是集团创新管理的一个重要举措,对各级领导忠诚集团、强化素质、爱岗敬业将带来新的动力和压力。

       第三,领导讲话提神鼓劲。魏建国董事长讲话信心满怀、言辞真切、刚柔并济、逻辑清晰、目标明确。他说今年我们年会的主题是规范管理,提升效益、大展宏图、凤凰涅磐。2018年我们要高歌猛进,大踏步前进。在深入全面阐述常青经营理念、运用模式、加盟目标、产业盈利、会员目标等之后,对2018年工作重点强调了六个方面。一是上市工作。不予余力、不计成本、想方设法、多路径多手段,在香港也好,在美国的纳斯达克也好五月份完成。二是会员体验。免费24节气水果采摘和56个民族文化风情体验游活动,必须算大帐不算小账,必须把当地最好的东西没吃过的东西挖掘出来,让大家住最好的酒店,玩最好的景区,赠送纪念品。有接待任务的基地全力跟进,有什么协调不好,可以直接给我发信息。出了问题要打板子的。会员体验工作是全员的,不是哪一个人的,要上下一心,拧成一股绳,全员参与接待。三是会员卡销售。上市的目的就是为了宣传我们企业,是为了卖100万张会员卡,我们会员卡不是全国销售,在北京、天津、石家庄、太原、西安、济南销售。2018年我们肯定布局国外,卖给那些在国外的中国人。明年九月、“十一”在这六个城市同时推广会员体验和会员免费体验。我们为什么下这么大的力度,因为我们有10年的积淀、10年的铺垫、10年抢占至高点。未来拥有一张常青国际会员卡一定是身份的象征。四是宣传和营销。这是我们的短板,我们的营销还没有突破,要解决这个问题,上市也是一种宣传。我们有自己的网站,官网也有好几家,但是都不尽如人意,要研究、要破题,不能像以前那样没有影响力。五是各中心工作。2018年常青国际整过管理体系要以各中心为基准点,真正实现大部制,工作要一抓到底,一揽子解决问题。各中心老总要把自己的工作干好。工程管理中心,一开始就有,出了这么多问题,要找出根本原因,要有解决问题的办法和措施。财务中心融资、拨付、检查功能一定要到位,员工工资必须每月开,农民工工资必须保证。六是奖励和激励机制。集团公司定各基地生产经营、奖励幅度和任务指标。各基地承包的基数越高,奖励的力度也越大。2018年我们的期权和股权奖励政策一定要出来,入司5年以上的职工,我们会有约定股到退休,新来的员工也有约定股。魏建国董事长还与大家交流了思想方法和用人问题。他说,我的思想方法就是秉承老子“无为而治”的思想,我是用人不疑,疑人也用,看人之长,用人之长,把一个人放在一个地方,就是让你最大限度地发光发热发挥潜能。决策者一定要用自己的眼睛发现问题,用自己的脑子去解决问题,而不是用自己的耳朵,有问题不可怕,可怕的是你发现不了真问题。最后董事长强调,2018年我们有太多的事要做,太多的复杂、艰巨、急迫的任务要突破。这次会议以后,要行动起来,不忘初心,砥砺前行,不达目的誓不罢休。

      第四,参观游览点好励志。根据董事长指示,2018年集团年会在南宁召开,还有一个重要目的,就是让大家身临其境认识了解集团在广西的发展战略。在聆听总裁工作报告,特别是董事长的讲话后,安排参会人员前往常青北海基地和乘游轮上涠洲岛参观常青项目、观游岛上风情文化,是这次年会的一个特色内容。集团在广西的发展谋划以及涠洲岛美好未来,使体验人员进一步坚信常青产业布局,进一步热爱常青伟大事业,决心全力把常青国际产业做大做强,早日实现常青梦。

      第五,会议组织紧凑有力。按照牛春歌总裁要求,在邹新荣副总裁的强力组织下,会议从方案制定、材料准备、场地布置、人力调配等做了扎实谋划。会议议程、日程和活动安排严谨,有序推进。广西区域公司、北海基地、涠洲岛基地按照会务安排,抽出大量人力物力有效保证了会议人员吃住行游等需要,为集团年会成功召开创造了比较好的条件。

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